/

/

Tarım

Perakende & E-Ticaret

Hızlı Tüketim Ürünleri

Kozmetik & Güzellik

Moda & Ayakkabı

Üretim

Turizm & Konaklama

1

Mondial & Co. olarak, tarım işletmelerinin yerel üretimlerini modern pazarlarla buluşturmalarına destek oluyoruz. İster ihracata hazırlanıyor olun, ister B2B ağları kuruyor ya da akıllı tarım teknolojilerini kullanıyor olun, operasyonlardaki boşlukları büyüme fırsatına dönüştürüyoruz.

Türkiye’nin tarım sektörü geniş ve büyük bir potansiyele sahip. Güçlü bölgesel üretim, modern pazarlara erişim ve yeni teknolojilerle birleştiğinde işletmelere önemli büyüme fırsatları sunuyor.

Kooperatif tarım ve dikey entegrasyon ile parçalı yapıyı aşmak

Hassas tarım ve Yapay Zeka destekli tahmin sistemleri ile verimi artırmak ve israfı azaltmak

Marka odaklı ihracat ile sadece toplu satışın ötesine geçmek

Tarım teknolojisi ortaklıkları ile operasyonları modernize etmek ve katma değer yaratmak

Girdi maliyetleri yükseliyor, verimlilik ise geliştirilebilir durumda.

2

İşletmeler küçük ölçekli, bu da büyüme potansiyelini sınırlıyor.

3

İş gücü azalıyor ve deneyimli çalışan sayısı düşüyor.

4

Küresel alıcılar izlenebilirlik, sertifikasyon ve sürdürülebilirlik talep ediyor.

5

İhracat potansiyeli yüksek; üretimin yalnızca %14’ü yurtdışına ulaşıyor.

1

Bilinçli bir şekilde büyümek isteyen perakende ve e-ticaret markalarıyla çalışıyoruz. Hangi alanlarda büyüyebileceklerini, kârlılıklarını nasıl sürdürebileceklerini ve merkezlerini kaybetmeden adapte olabilen bir marka nasıl oluşturabileceklerini netleştiriyoruz.

Perakende ve e-ticaret hızla değişiyor; çoğu marka bu tempoya yetişmekte zorlanıyor. Satış kanalları artıyor, pazarlama maliyetleri yükseliyor ve tüketicilerin beklentileri platformlar, fiyatlar ve teslimat süreleri arasında çeşitleniyor.

Bazı markalar üçüncü taraf platformlarda hızlı büyüse de kâr ve kontrolü kaybedebiliyor. Diğerleri doğrudan tüketiciye ulaşan kanallar kuruyor ama trafik ve müşteri bağlılığını artırmakta zorlanıyor. Genel olarak, sistemleri, iletişimi ve lojistiği entegre ederken markanın özünü korumak giderek daha kritik hâle geliyor.

Kârlılığı öncelikleyen kanal stratejileri

Talep verilerine dayalı akıllı stok yönetimi

Aracılara bağımlılığı azaltan doğrudan tüketici ekosistemleri

Birinci taraf verilerle kişiselleştirilmiş müşteri deneyimleri

Fiziksel ve dijital alanlarda esneyebilen, anlamını kaybetmeyen marka yapıları

Kanalların çoğalması performans ölçümünü zorlaştırıyor

2

Ücretli görünürlük giderek maliyetli hâle geliyor ve her zaman etkili olmuyor

3

Teslimat, iade ve son kilometre lojistiği yeni maliyetler yaratıyor

4

İndirim odaklı pazar yerlerinde marka kimliği zayıflıyor

5

Birçok şirket büyümeye odaklanıyor, ama kârlılık konusunda netlik eksik

1

FMCG sektöründe hız tek başına yeterli değil. Ürün döngüleri kısalıyor, kâr marjları daralıyor ve satış kanalları her zamankinden daha talepkar. Asıl fark, odaklanma, disiplin ve doğru uygulamayla yaratılıyor. Mondial & Co., FMCG şirketlerinin kârlı ve kalıcı büyüme inşa etmelerine destek oluyor.

Tüketiciler daha fazla değer ve erişilebilirlik bekliyor, perakendeciler ise performans talep ediyor. Dijital platformlar fiyatlandırmadan sadakat programlarına kadar her şeyi yeniden şekillendiriyor. Stratejisini net belirleyip adapte olanlar öne geçiyor.

Mondial & Co., FMCG şirketlerinin bu zorlukları fırsata çevirmelerine yardımcı oluyor ve değişen pazarda markaların güncel, kârlı ve dayanıklı kalmasını sağlayacak stratejiler ve yapılar oluşturuyor.

Artan maliyetler ve sınırlı fiyatlama gücü, ürün seçkilerini sadeleştirip sermayeyi açığa çıkaran ve markayı odakta tutan stratejilerle yönetiliyor

2

Çok geniş ürün portföyleri, kâr marjını koruyacak disiplinli bir yönetimle dengeleniyor

3

Parçalı dağıtıcı ağları, daha iyi destek ve sorumluluk mekanizmalarıyla güçlendirilerek işlerin tutarlı şekilde yürütülmesi sağlanıyor

4

Kanallar arasında zayıflayan marka kimliği, bölgeye, kanala ve müşteri segmentine göre uyarlanmış esnek stratejilerle korunuyor

5

Artan ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) talepleri, tedarik, ambalaj ve fiyatlama süreçlerine sürdürülebilirliği entegre ederek karşılanıyor.

Tüketici beklentilerine, yasal gerekliliklere ve pazar değişimlerine uyum sağlayabilen; dayanıklı ve rekabetçi bir marka yapısı. Uzun vadeli ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen bir yapı.

Kozmetik ve kişisel bakım markalarının pazar fırsatlarını sürdürülebilir ve marka odaklı büyümeye dönüştürmelerine destek oluyoruz. Ürün portföyünden pazara giriş stratejilerine, ESG hazırlığından doğrudan tüketiciye yönelik modellere kadar markaların uluslararası alanda başarılı olmasını sağlıyoruz.

Güzellik ve kişisel bakım pazarı büyümeye devam ediyor; ancak dengeli ve kârlı büyüme büyük önem taşıyor. Satış hacimleri artsa da kâr marjları üzerindeki baskı giderek artıyor. Enflasyon ve değişen tüketici alışkanlıkları, satın alma döngülerini kısaltırken tüketicilerin görünür değer arayışını artırıyor ve harcamaları daha çok temel ihtiyaçlara kaydırıyor.

Tüketiciler artık çok daha seçici. Ürünlerden yüksek performans, içerik şeffaflığı, etik tedarik ve sürdürülebilirlik bekliyorlar. Küresel markalar güçlü konumlarını korusa da, özellikle fiyat duyarlılığı ile işlevselliği dengede tutan yerel markalar cilt bakımı ve dermokozmetik alanında hızla yükseliyor.

Öne çıkmak isteyen markalar, ürün portföylerini sadeleştiriyor, yüksek talep gören ürünlere odaklanıyor ve her ürünün net bir amaca hizmet etmesini sağlıyor.

Doğal içerikli ürünlere olan talep hızla artıyor; ancak sertifikasyon ve iletişim çoğu zaman bu hıza yetişemiyor. Ürün iddialarını doğrulanmış standartlarla uyumlu hale getiren ve bunu açık biçimde aktaran markalar, tüketici güveni ve sadakati kazanıyor.

Aşırı geniş veya birbirinden farkı az ürün portföyleri kaynakları zorluyor ve odağı dağıtıyor. Disiplinli portföy yönetimi, markaların kâr marjlarını korumasına, sermaye verimliliğini artırmasına ve marka kimliğini güçlendirmesine yardımcı oluyor.

ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) beklentileri özellikle genç tüketiciler ve ihracat odaklı alıcılar arasında artıyor. İleriye bakan şirketler, sürdürülebilirliği tedarik, ambalaj ve fiyatlama süreçlerine entegre ederek bu uyumu rekabet avantajına dönüştürüyor.

Küçük markalar ise güçlü dağıtım ağı ve güçlü marka konumlandırması olmadan ölçeklenmekte zorlanıyor. Perakende, DTC (doğrudan tüketiciye satış) ve sosyal ticaret kanallarını kapsayan bütünsel stratejilerle markalar, boşlukları kapatıyor, operasyonlarını sadeleştiriyor ve marka kimliğini tutarlı biçimde koruyor.

Küresel giyim ve ayakkabı sektörü bir dönüm noktasında. Tüketiciler her zamankinden daha seçici; stil, sürdürülebilirlik ve değeri dengelerken, harcama alışkanlıkları bölge ve segmentler arasında değişkenlik gösteriyor. Premium ürün kategorileri hâlâ ilgi çekse de, hızlı moda devleri, e-ticaret platformları ve dijital doğan markaların rekabetiyle pazar giderek yoğunlaşıyor.

ESG beklentileri, düzenlemeler ve yapay zekâ destekli tasarımdan sanal denemelere kadar yeni teknolojiler sektörü yeniden şekillendiriyor. Moda şirketleri, ürün stratejilerini, operasyonlarını ve pazara çıkış planlarını değişen tüketici ihtiyaçları ve küresel pazar dinamikleriyle uyumlu hâle getirerek hızla adapte olmak zorunda.

Üreticiler, artan enerji, iş gücü ve hammadde maliyetlerinin yarattığı baskıyla karşı karşıya. Alıcılar ise hız, şeffaflık ve sürdürülebilirlik beklentilerini giderek artırıyor. Geleneksel toptan satış kanalları değişime uğruyor ve birçok şirket, son kullanıcı talebini doğrudan göremiyor.

Başarılı üreticiler, stratejik bir odakla hareket ediyor: portföylerini sadeleştirerek kârlılığı koruyor, marka kimliğini güçlendiriyor ve fabrika yatırımlarıyla operasyonel verimliliği artırıyor. Sürdürülebilirliği tedarik, üretim ve ambalaj süreçlerine entegre ederek global ESG standartlarını karşılıyor ve farklı sektörlerle kurdukları ortaklıklarla yeni gelir ve büyüme fırsatları yaratıyor.

Bu şirketler, piyasa baskılarına sadece tepki vermekle kalmıyor; zorlukları önceden öngörerek markayı güçlendiren, uygulamayı iyileştiren ve operasyonları global ölçekte geleceğe hazırlayan yapılandırılmış büyüme stratejilerine dönüştürüyor.

Küresel konaklama sektörü büyüyor. Bazı bölgelerde ziyaretçi sayıları artsa da, rekabet her yerde yoğun: Binlerce işletme pazarda yer almak için çabalıyor ancak yalnızca birkaçının anlamlı bir payı bulunuyor.

Operasyon maliyetleri yükseliyor; iş gücü, enerji ve B2B harcamaları hızla artarken, enflasyon ve değişen tüketici alışkanlıkları kâr marjlarını zorluyor. Birçok işletme gelir artışı görse de kârlılık baskı altında kalıyor.

Misafir profili artık değişti.

Artık sadece bir oda değil, unutulmaz deneyimler arıyorlar. Sürdürülebilirlik, esneklik ve anlamlı etkileşim öncelikli. Her temas noktasında kişiselleştirilmiş deneyim bekliyorlar. Butik otellerden ekolojik konaklamalara, uzun süreli konaklama konseptlerinden glamping tesislerine kadar pazar, metrekareden çok hikâye odaklı sunumları tercih ediyor.

Rekabetin yoğun olduğu pazarlarda öne çıkan, farklı ve etkili bir marka konumlandırması oluşturmak

Yoğun ve düşük sezonlar için yüksek kârlılık sağlayan stratejiler tasarlamak

Yapay zekâ destekli gelir yönetimi ve enerji verimliliği ile operasyonları optimize etmek

Premium hizmeti esneklik ve benzersiz deneyimlerle birleştiren hibrit konaklama modelleri geliştirmek

Hem misafirlerin hem de yatırımcıların değer verdiği ESG ve sürdürülebilirlik stratejilerini entegre etmek

Esentepe Mah. Büyükdere Cad Ferko Signature No: 175 l Kapi No:6 Şişli/ İstanbul

Kişisel verilerinizin gizliliği ve güvenliği Mondial & Co. için önceliklidir. Topladığımız bilgiler yalnızca iletişim formu üzerinden sizin tarafınızdan paylaşılanlardır.

Mondial & Co.’ya gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederiz.

Lütfen aşağıdaki formu doldurun; taleplerinizi görüşmek için sizinle iletişime geçeceğiz.

Mondial & Co.’ya gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederiz.

Lütfen aşağıdaki formu doldurun; taleplerinizi görüşmek için sizinle iletişime geçeceğiz.