Yetkinliklerimiz

Mondial & Co., karmaşık süreçleri bir bütün olarak ele alır, her adımı stratejik bir tutarlılıkla yönetir.

İşletme Dayanıklılığı ve Dönüşüm

Mondial & Co. olarak şirketlerin dayanıklılığını artırmalarına ve dönüşümü net bir vizyon ve güçlü bir kararlılıkla yönetmelerine destek veriyoruz. Stratejik planlama ve vizyon uyumunu, uzun vadeli hedefleri somut adımlara dönüştürerek şirketlerin yeniden yapılanma ve değişim süreçlerini güçlendiriyoruz.

Paydaş katılımını ve kurumsal yönetimi sağlamlaştırıyor; organizasyon genelinde yaptığımız analizlerle verimsizlikleri, liderlik boşluklarını ve yapısal uyumsuzlukları ortaya çıkararak kalıcı değer yaratan çözümler üretiyoruz.

Pazar Giriş Stratejisi

Yeni bir pazara girmek, pazar büyüklüğü, gelişim potansiyeli ve müşteri eğilimleri gibi faktörleri titizlikle analiz etmeyi gerektirir. Ekibimiz, yerel mevzuata uyum sağlayarak karmaşık düzenlemelerde rehberlik eder, başarılı bir lansman için fiyatlandırma, dağıtım, satış ve pazarlamayı kapsayan özelleştirilmiş pazara giriş planları hazırlar. Ayrıca, varlığınızı güçlendirmek ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemek üzere doğru yerel ortakları, distribütörleri ve tedarikçileri belirlemenize yardımcı olur.

Büyüme sadece yeni pazarlara girmek değil, doğru pazarlara adım atmaktır.

İş Zekâsı & Rekabet Analizi

Mondial & Co. olarak, İş Zekâsı ve Rekabet Analizi hizmetlerimizle karmaşık verileri anlaşılır ve değerli içgörülere dönüştürüyoruz.
Sektör trendlerini takip ederek pazarınızı şekillendirecek değişimleri önceden görmenizi sağlıyor, sizi her zaman bir adım öne taşıyoruz. Rakip analiziyle onların güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyuyor, pazardaki konumlarını netleştirerek rekabet avantajınızı korumanıza yardımcı oluyoruz.
Müşteri davranış analizlerimiz sayesinde hedef kitlenizin ihtiyaçlarını, tercihlerini ve karar alma biçimlerini anlayabilir, stratejilerinizi buna göre yönlendirebilirsiniz. Ayrıca operasyonel ve jeopolitik riskleri öngörerek önlem almanızı sağlıyor, işinizi daha dayanıklı kılıyoruz.
Yeni yatırımlar ve girişimler için hazırladığımız fizibilite çalışmaları ise size güvenle ve doğru adımlarla ilerleme imkânı sunuyor.

Büyüme & İnovasyon Stratejisi

Büyüme ve inovasyonu işinizin kalıcı bir parçası hâline getirmek, stratejik planlama, öngörü ve uygulanabilir adımlar gerektirir.

İş modelleri, değişen pazar ihtiyaçları ve uzun vadeli hedeflerle uyumlu hâle getirilirken, dijital dönüşüm hem verimliliği artırır hem de müşteri deneyimini güçlendirir. İnovasyon yol haritaları, gelişen pazar fırsatlarına uygun yeni ürün ve hizmetlerin planlı ve sistemli şekilde geliştirilmesini sağlayan net bir çerçeve sunar. Uluslararası genişleme planlaması ise yeni pazarlarda başarılı olmanız için gerekli bilgi, kaynak ve doğru zamanlamayı sağlar. Operasyonları güçlendirmek için yapay zekâyı verimliliği artırmak ve müşteri ilişkilerini iyileştirmek amacıyla entegre ediyor, ESG stratejileriyle de sorumlu ve sürdürülebilir büyümeyi güvence altına alıyoruz.

Stratejik Marka Danışmanlığı

Günümüzün hızlı değişen pazarında markalar, kültürel farklılıklar, yoğun rekabet ve değişen tüketici beklentileri arasında hem güncel kalmak hem de etkilerini artırmak için artan bir baskıyla karşı karşıya.

Markanızın temel değerlerini ve kimliğini belirlemenize ve güçlendirmenize destek oluyoruz; böylece her pazarda fark edilir olmasını sağlıyoruz. Uluslararası yerelleştirme sayesinde markanız, yerel kitlelerle doğal ve samimi bir bağ kurarken, pazara giriş ve lansman stratejileri de yeni pazarlarda güçlü ve etkili bir başlangıç yapılmasına olanak tanıyor. Marka büyümesini stratejik ortaklıklar ve lisanslama fırsatlarıyla destekleyerek bilinçli büyümenin yolunu açıyor; ayrıca marka itibarı yönetimi ve marka iyileştirmesi konularında rehberlik sunuyoruz.

Şirket ve Startup Kuruluş Danışmanlığı

Fikirleri gerçeğe dönüştürmek yalnızca vizyonla mümkün değildir; doğru strateji, sağlam yapı ve etkili uygulama gerekir. Mondial & Co., kuruculara ve şirketlere, ilk günden itibaren kalıcı büyüme için sağlam bir temel atmalarında rehberlik eder.

• İş modeli tasarımı

Değer önerinizi, gelir modelinizi ve rekabet avantajınızı netleştirin.

• Pazar ve fizibilite analizi

Pazar potansiyelini, müşteri talebini ve giriş engellerini değerlendirin.

• Hukuki ve operasyonel hazırlık

Yerel mevzuat, şirket kaydı, izinler ve bankacılık süreçlerinde rehberlik alın.

• Pazara giriş stratejisi

Markalaşma, satış kanalları, iş ortaklıkları ve pazarlama adımlarını içeren bir lansman planı oluşturun.

• Yerel ortak ve yetenek bulma

Kurucu ortaklar, kilit çalışanlar ve stratejik iş ortaklarını belirleyin.

• Finansman ve yatırımcı hazırlığı

Erken aşama yatırım için sunumlar, mali tablolar ve dokümanlar hazırlayın.

• Sürekli danışmanlık desteği

Lansmandan sonra da stratejik rehberlik ve uygulama desteğiyle yanınızda olun.